Han anser att f\u00f6retagskulturen och v\u00e4rderingarna b\u00f6r genomsyra allt ett f\u00f6retag tar sig an, det ger bland annat god effekt n\u00e4r man v\u00e4ver in det i rekryteringsprocessens olika delar.<\/p>\n\n\n\n \u2013F\u00f6retagskulturen b\u00f6r tydligt kommuniceras redan i jobbannonsen och d\u00e4refter l\u00f6pa som en r\u00f6d tr\u00e5d vidare i intervjuer, introduktionsprogram och i vardagen. Jag betraktar kultur och v\u00e4rderingar som ett ramverk som st\u00f6ttar vid beslut, men det ger \u00e4ven medarbetare frihet att ta egna initiativ, s\u00e4ger Niclas, som f\u00f6r tio \u00e5r sedan grundade Roi Rekrytering, ett av Sveriges f\u00f6rsta RecTech f\u00f6retag som kombinerar m\u00e4nsklig rekryteringskompetens med avancerad teknologi.<\/p>\n\n\n\n \u2013Ett aktivt v\u00e4rderingsarbete blir som ett ramverk och \u00e4r en s\u00e4rskilt viktig faktor f\u00f6r engagemang och positiv involvering om man har erfarna och seniora resurser i arbetsstyrkan. Det ger bra f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att kunna beh\u00e5lla v\u00e4rdefull personal och utrymmet till initiativ st\u00f6ttar en snabbare tillv\u00e4xt, s\u00e4ger Niclas.<\/p>\n\n\n\n \u2013M\u00e5nga s\u00e4ger att v\u00e4rderingarna sitter i v\u00e4ggarna p\u00e5 en arbetsplats, men funderar man p\u00e5 att b\u00f6rja p\u00e5 en ny arbetsplats tycker jag att man ska komplettera sin magk\u00e4nsla genom att ta referenser p\u00e5 sin potentiella nya arbetsgivare. G\u00e4rna b\u00e5de ett samtal med n\u00e5gon som jobbar d\u00e4r nu, helst n\u00e5gon som har samma chef, och \u00e4ven n\u00e5gon som nyligen slutat och st\u00e5r mer fritt att uttrycka sin syn. Att f\u00e5 deras inspel p\u00e5 kultur, efterlevnad av v\u00e4rderingar och hur man behandlar varandra p\u00e5 arbetsplatsen kan ge en god insyn i vad man ger sig in p\u00e5, s\u00e4ger Niclas.<\/p>\n\n\n\n Han understryker att ett f\u00f6retags kultur och v\u00e4rderingar m\u00e5ste vara grundat i nyckelpersoners beteende.<\/p>\n\n\n\n \u2013Medarbetare snappar raskt upp om det finns avvikelser mellan hur bolagets ledare beter sig i j\u00e4mf\u00f6relse med vad som kommuniceras ut kring v\u00e4rderingar. F\u00f6r att v\u00e4rderingarna inte ska reduceras till n\u00e5gra ord p\u00e5 hemsidan eller p\u00e5 v\u00e4ggen i receptionen s\u00e5 \u00e4r det ledningens vardagliga beteende som utg\u00f6r skillnaden. Det \u00e4r ingen slump att m\u00e5nga framg\u00e5ngsrika tillv\u00e4xtbolag aktivt arbetat med kultur och v\u00e4rderingar redan i en tidig fas d\u00e5 det visat ge stor kraft n\u00e4r det b\u00f6rjar sitta, s\u00e4ger Niclas.<\/p>\n\n\n\n L\u00e4s g\u00e4rna:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Del 1. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det viktigt med en sund f\u00f6retagskultur och starka v\u00e4rderingar<\/a><\/p>\n\n\n\n
Tydlighet kring kultur och v\u00e4rderingar ger trygghet, och trygga medarbetare l\u00e4gger sin tid och energi p\u00e5 r\u00e4tt saker. F\u00f6r m\u00e5nga medarbetare \u00e4r ett f\u00f6retags kultur och v\u00e4rderingar helt avg\u00f6rande f\u00f6r trivseln, och i f\u00f6rl\u00e4ngningen en f\u00f6ruts\u00e4ttning f\u00f6r att kunna prestera. Det anser Niclas Wate, Roi Rekryterings vd och grundare.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Arbetar man aktivt med v\u00e4rderingar och det beteende man \u00f6nskar och inte \u00f6nskar, s\u00e5 kan f\u00f6retag undvika detaljstyrning.<\/p>\n\n\n\nKomplettera magk\u00e4nslan med referenser<\/h2>\n\n\n\n
Denna bloggartikel \u00e4r del 3 av 4 i serien om V\u00e4rderingar och f\u00f6retagskultur<\/h2>\n\n\n\n