{"id":1147,"date":"2020-01-02T14:13:00","date_gmt":"2020-01-02T14:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gdjqw.beeweb-orange.io\/?p=1147"},"modified":"2026-04-30T11:46:56","modified_gmt":"2026-04-30T11:46:56","slug":"holakratiskt-ledarskap-ett-satt-att-lyfta-organisationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/holakratiskt-ledarskap-ett-satt-att-lyfta-organisationen\/","title":{"rendered":"Holakratiskt ledarskap \u2013 ett s\u00e4tt att lyfta organisationen"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Holakrati, framtidens organisation?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Holakrati (eller engelskans \u2019holacracy\u2019) \u00e4r en organisationsstruktur som fr\u00e4mjar effektivitet och self management. Ist\u00e4llet f\u00f6r den klassiska pyramidstrukturen hos en toppstyrd organisation bygger ett  holakratiskt ledarskap p\u00e5 en cirkelstruktur d\u00e4r rollerna \u00e4r dynamiska och f\u00f6ljer f\u00f6retagets utveckling.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Strukturen grundar sig i insikten om att medarbetarna sj\u00e4lva har v\u00e4ldigt stor insikt i vad som skulle kunna g\u00f6ras, och hur, f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra organisationen. Medarbetarna f\u00e5r verktyg och auktoritet att sj\u00e4lva f\u00f6rb\u00e4ttra och leda organisationen fram\u00e5t, utan att beh\u00f6va ta omv\u00e4gen om chefen f\u00f6r att fatta alla beslut.<\/p>\n\n\n\n<p>Det fr\u00e4mjar en k\u00e4nsla av ansvar och att sj\u00e4lv kunna p\u00e5verka sitt arbete samtidigt som chefen slipper \u00e4gna tid \u00e5t att l\u00f6sa alla problem som uppst\u00e5r. Med en tydlig vision och ett gemensamt m\u00e5l har medarbetarna trygghet att sj\u00e4lva agera n\u00e4r de st\u00f6ter p\u00e5 b\u00e5de m\u00f6jligheter och utmaningar.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">F\u00f6rdelar med holakratiskt ledarskap<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ledarskap skapas i fler roller<\/li>\n\n\n\n<li>Alla \u00e4r med och driver f\u00f6retaget fram\u00e5t<\/li>\n\n\n\n<li>Ger en plattare organisation med korta beslutsv\u00e4gar<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dynamisk struktur som frig\u00f6r potential<\/h2>\n\n\n\n<p>N\u00e4r organisationen sedan v\u00e4xer utvecklas rollerna tillsammans med organisationen. En av grundstenarna i holakratin \u00e4r n\u00e4mligen att de olika ansvarsomr\u00e5dena med tiden kan brytas ut i mindre, mer specialiserade cirklar allt eftersom att organisationen utvecklas. Ett litet f\u00f6retag beh\u00f6ver inte s\u00e5 m\u00e5nga olika cirklar, men allt eftersom att f\u00f6retaget v\u00e4xer s\u00e5 \u00f6kar \u00e4ven behovet av avdelningar och mer specialiserad kompetens.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Utmaningar med ett holakratiskt ledarskap och arbetss\u00e4tt<\/h2>\n\n\n\n<p>Nog f\u00f6r att strukturen fr\u00e4mjar ansvarstagande och ger medarbetarna auktoritet i beslutsfattande, men det g\u00e4ller \u00e4ven att ta i beaktande att det inte \u00e4r alla medarbetare som trivs med denna auktoritet. Med frihet och stort ansvar f\u00f6ljer ocks\u00e5 plikter och skyldigheter. Vi \u00e4r alla individer med olika preferenser och en holakratisk organisation passar kanske inte alla.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Holakrati, framtidens organisation? Holakrati (eller engelskans \u2019holacracy\u2019) \u00e4r en organisationsstruktur som fr\u00e4mjar effektivitet och self management. Ist\u00e4llet f\u00f6r den klassiska pyramidstrukturen hos en toppstyrd organisation bygger ett holakratiskt ledarskap p\u00e5 en cirkelstruktur d\u00e4r rollerna \u00e4r dynamiska och f\u00f6ljer f\u00f6retagets utveckling. Strukturen grundar sig i insikten om att medarbetarna sj\u00e4lva har v\u00e4ldigt stor insikt i vad [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1424,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":3,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[17],"class_list":["post-1147","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hrblogg","tag-ledarskap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1147"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1147\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}