Gig-ekonomi, d\u00e4r fasta anst\u00e4llningar ers\u00e4tts av gig utgjorde 20% av den svenska arbetsstyrkan i Sverige 2016. En unders\u00f6kning gjord av\u00a0McKinsey s\u00e4ger att den ligger mellan 20-30% i USA och Europa med en stadig tillv\u00e4xt. Vanligast \u00e4r de som tar sig an egna uppdrag s\u00e5 som Uber, men egentligen \u00e4r detta en annan ben\u00e4mning f\u00f6r konsultuppdrag som \u00e4r vida etablerat inom flertalet olika branscher.<\/p>\n\n\n\n
Vi har sedan m\u00e5nga \u00e5r tillbaka sett att den genomsnittliga tiden som anst\u00e4lld p\u00e5 ett f\u00f6retag kortas ner fr\u00e5n att vara en livstid med guldklocka p\u00e5 slutet till n\u00e5gra enstaka \u00e5r per anst\u00e4llning. Digitaliseringens frammarsch har mycket med detta att g\u00f6ra d\u00e5 den m\u00f6jligg\u00f6r en st\u00f6rre flexibilitet. M\u00e5nga anser att digitaliseringen kan vara ett hot som kommer att inneb\u00e4ra f\u00e4rre jobb, men det betyder snarare att de arbetstillf\u00e4llen som uppst\u00e5r \u00e4ndrar karakt\u00e4r och bidrar reellt till fler arbetstillf\u00e4llen.<\/p>\n\n\n\n
Ur ett rekryteringsperspektiv betyder detta att f\u00f6retag i branscher d\u00e4r gig-ekonomin \u00e4r p\u00e5taglig, till exempel inom media och marknad, i vissa fall v\u00e4ljer att ta in giggare p\u00e5 mellanchefspositioner i st\u00e4llet f\u00f6r att anst\u00e4lla. En interimanst\u00e4llning med, f\u00f6r uppdraget, r\u00e4tt kompetens ers\u00e4tter en mer l\u00e5ngsiktig anst\u00e4llning och erbjuder st\u00f6rre flexibilitet b\u00e5de f\u00f6r giggaren och f\u00f6retaget. Utmaningen f\u00f6r f\u00f6retaget ligger i att v\u00e5ga satsa p\u00e5 att ta in en tillf\u00e4llig giggare p\u00e5 en nyckelposition.<\/p>\n\n\n\n
Ut\u00f6ver utmaningen med giggare p\u00e5 nyckelpositioner s\u00e5 ligger det en utmaning f\u00f6r HR i hur man ska arbeta med f\u00f6retagets v\u00e4rderingar, engagemang, och employer branding. F\u00f6r att attrahera de b\u00e4sta giggarna s\u00e5 kommer det att kr\u00e4vas att arbetet med f\u00f6retagets attraktionskraft fortl\u00f6per. Samtidigt kommer det att st\u00e4llas h\u00f6gre krav p\u00e5 effektivitet och kommunikation, n\u00e5got som ett t\u00e4tt samarbete mellan Marknad och HR borde r\u00e5da bot p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
De f\u00f6retag och den HR-avdelning som kommer att n\u00e5 framg\u00e5ng med giggare \u00e4r mest troligt de f\u00f6retag som \u00e4r snabba med att implementera gig-ekonomin i sina verksamheter. De har d\u00e5 stor m\u00f6jlighet att med attraktiva gig attrahera giggare med r\u00e4tt kompetens i st\u00e4llet f\u00f6r att hamna i prisf\u00e4llan att beh\u00f6va konkurrera med allt h\u00f6gre l\u00f6ner likt det l\u00f6nerace vi sett i vissa yrken d\u00e4r det r\u00e5der kompetensbrist.<\/p>\n\n\n\n
En annan framg\u00e5ngsfaktor kan vara att \u00e4ndra fokus i sitt s\u00e4tt att se p\u00e5 inte bara den egna organisationen som arbetsgivare utan p\u00e5 hela arbetsmarknaden som mer elastisk. Att ha ett flexibelt syns\u00e4tt ligger n\u00e4rmare till hands i vissa l\u00e4nder d\u00e4r Sverige traditionellt inte anses vara en av f\u00f6reg\u00e5ngarna. Den svenska arbetsmodellen har tv\u00e4rtom hyllats f\u00f6r sin struktur, sitt \u201dskyddsn\u00e4t\u201d med allt vad det inneb\u00e4r med exempelvis fackliga arbetstagarorganisationer och v\u00e5r arbetsr\u00e4ttsliga lagstiftning. Men det ena beh\u00f6ver inte utesluta det andra! Tradition kan m\u00f6ta nyt\u00e4nk och framg\u00e5ngsfaktorn blir att f\u00f6rh\u00e5lla sig just elastiskt till vad som passar organisationen b\u00e4st vid varje enskilt tillf\u00e4lle. V\u00e4rlden och arbetslivet f\u00f6r\u00e4ndras st\u00e4ndigt. Giggen \u00e4r h\u00e4r f\u00f6r att stanna \u2013 men som ett komplement \u00e4ven om de \u00e4r p\u00e5 stark frammarsch!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hur ska HR anpassa sig till giggare? Gig-ekonomi, d\u00e4r fasta anst\u00e4llningar ers\u00e4tts av gig utgjorde 20% av den svenska arbetsstyrkan i Sverige 2016. En unders\u00f6kning gjord av\u00a0McKinsey s\u00e4ger att den ligger mellan 20-30% i USA och Europa med en stadig tillv\u00e4xt. Vanligast \u00e4r de som tar sig an egna uppdrag s\u00e5 som Uber, men egentligen […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1441,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":3,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[11,33],"class_list":["post-1171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hrblogg","tag-gig_ekonomi","tag-hr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1171"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1171\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1441"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}