Ganska stor om man fr\u00e5gar de flesta , meningarna g\u00e5r dock is\u00e4r p\u00e5 hur HR kan p\u00e5verka detta. Den gamla skolan ser direkta kopplingar mellan ekonomisk kompensation f\u00f6r \u00f6kad effektivitet men framtiden ter sig n\u00e5got annorlunda.<\/p>\n\n\n\n
De har bedrivits mycket forskning och studier i \u00e4mnet kring hur effektivitet kan m\u00e4tas fr\u00e5n ett HR perspektiv \u2013 nyckeltal\u00a0\u00e4r n\u00e5got som florerar mycket, \u00f6kat ansvar\u00a0och att\u00a0stiga i graderna \u00e4r ett annat. Dock visar Bersins rapport och ett flertal andra studier ett n\u00e5got annat perspektiv; om nyckeltal\u00a0och motivation genom befordringar \u00e4r s\u00e5\u00a0viktigt\u00a0s\u00e5 visar den senaste unders\u00f6kningen att \u00e5terkoppling\u00a0\u00e4r\u00a0v\u00e4sentligt\u00a0viktigare. Coachning,\u00a0gott\u00a0ledarskap samt\u00a0m\u00f6jligheter till personlig och professionell utveckling kan kopplas direkt till Performance Management. Dagens arbetsmarknad \u00e4r h\u00f6gts dynamisk och transparant,\u00a0professionella vill utvecklas\u00a0och s\u00f6ker sig s\u00e5ledes\u00a0till arbetsplatser som erbjuder just detta.\u00a0HR\u00b4s funktion blir att s\u00e4kra gott ledarskap, tr\u00e4na ledarna att coacha och utveckla dess anst\u00e4llda i st\u00e4llet f\u00f6r\u00a0att motivera genom att kasta pengar och fina titlar p\u00e5 dem.<\/p>\n\n\n\n
Bersins rapport visar att f\u00f6retag som rannsakar sig sj\u00e4lva, ser ett stort gap mellan ledarskapet och m\u00f6jligheterna att utveckla de anst\u00e4llda och d\u00e4r i ligger HR\u00b4s utmaning de kommande \u00e5ren. \u00d6ver h\u00e4lften (56%) av de som deltog i unders\u00f6kningen tror att Performance Management \u00e4r viktigt att l\u00e4gga tid p\u00e5 och har en direkt koppling till prestation p\u00e5 arbetsplatsen. Dock b\u00f6r man nog vara observant p\u00e5 att l\u00e4gga tiden r\u00e4tt n\u00e4r man arbetar med Performance Management \u2013 g\u00f6rs det inte r\u00e4tt fr\u00e5n b\u00f6rjan tror jag att det kan vara sl\u00f6seri av v\u00e4rdefull tid och det finns \u00e4ven en risk att hamna i fallgropen d\u00e4r man beh\u00e5ller tidigare \u201dbra\u201d processer som egentligen inte leder n\u00e5gon vart och d\u00e4rmed f\u00e5r motsatt effekt. D\u00e4remot tror jag att om man g\u00f6r det korrekt s\u00e5 kan HR leda in f\u00f6retaget p\u00e5 ett nytt sp\u00e5r som direkt kan kopplas till positiv utveckling, h\u00e5llbar arbetsplats och gott ledarskap som st\u00e4rker f\u00f6retaget p\u00e5 en marknad som blir mer och mer konkurrensutsatt b\u00e5de relaterat produkter, tj\u00e4nster och anst\u00e4llda.<\/p>\n\n\n\n
Vad \u00e4r det d\u00e5 som leder till denna skiftning relaterat motivation? \u00c4r den privata ekonomin s\u00e5 stabil att vi inte l\u00e4ngre motiveras av bonus och \u00e4r vi s\u00e5 stabila i v\u00e5ra roller att vi hela tiden vill ta an nya omr\u00e5den och utvecklas? Jag st\u00e4ller mig fr\u00e5gande till om denna utveckling passar alla och hur ser det ut om 10 \u00e5r?<\/p>\n\n\n\n
Delar av detta kommer vi att prata om i ett av v\u00e5rens HRFORUM, \u00e4r du intresserad av att veta mer s\u00e5 h\u00f6r bara av dig!<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n