Att vara ledare \u00e4r inte l\u00e4tt, speciellt inte om man tittar p\u00e5 situationsanpassat ledarskap. Teorin bygger p\u00e5 att ledare ska vara flexibla i sitt ledarskap baserat p\u00e5 vilken typ av individ och situation det handlar om, d\u00e5 alla \u00e4r olika och fungerar p\u00e5 olika s\u00e4tta (inre och yttre motivationsfaktorer)<\/p>\n\n\n\n
En situationsanpassad ledare \u00e4r s\u00e5ledes en ledare som snabbt kan v\u00e4xla sin ledarstil efter hur situationen f\u00f6r\u00e4ndras.<\/p>\n\n\n\n
I korthet kan de olika stilarna delas in i 4 grupper enligt Blanchard och Hersey.<\/p>\n\n\n\n
Ledaren fokuserar p\u00e5 styrning och ledning f\u00f6r att \u00e5stadkomma resultat. Alla beslut tas av ledaren och kommunikationen \u00e4r relativt enkelriktad uppifr\u00e5n och ner i organisationen.<\/p>\n\n\n\n
Ledaren fokuserar p\u00e5 uppgifterna. Alla beslut tas av ledaren men medarbetarna uppmuntras komma med id\u00e9er och f\u00f6rslag. Ledarstilen \u00e4r tydligt anvisande och passar medarbetare med d\u00e5lig motivationsniv\u00e5 och\/eller oerfarna medarbetare<\/p>\n\n\n\n
Ledaren \u00f6verl\u00e5ter till medarbetaren att ta beslut om det dagliga arbetet d\u00e5 arbetets riktning \u00e4r klar. D\u00e4remot beh\u00f6ver medarbetaren en hel del support. Stilen passar enligt\u00a0Blanchard och Hersey<\/strong>\u00a0b\u00e4st f\u00f6r erfaren personal med l\u00e5gt f\u00f6rtroende eller motivation.<\/p>\n\n\n\n Den \u00f6verv\u00e4gande delen av kontrollen har delegerats till medarbetaren. Ledaren \u00e4r delaktig i beslut som tas, men graden av engagemang fr\u00e5n ledaren styrs av den anst\u00e4llde. Ledarstilen passar fr\u00e4mst f\u00f6r personer med h\u00f6g kompetens och ett gediget engagemang i verksamheten.<\/p>\n\n\n\n Vilken typ av ledarskap som b\u00f6r appliceras p\u00e5 vilken typ av medarbetare \u00e4r sv\u00e5rt att s\u00e4ga, eftersom alla \u00e4r olika. Ska man lyssna p\u00e5 vad Blanchard och Hersey <\/strong>s\u00e4ger s\u00e5 kan man dela upp medarbetarna i samma typer av kategorier som ledarstilarna. Kategoriseringen sker utifr\u00e5n graden av engagemang och motivation samt den aktuella kompetensen f\u00f6r arbetsuppgifterna. Kategoriindelningen beh\u00f6ver inte vara en och samma f\u00f6r alla delar av ett arbete. En medarbetare kan vara kompetent och s\u00e4ker i en del av sitt arbete, men os\u00e4ker och med os\u00e4ker kompetens f\u00f6r en annan del.<\/p>\n\n\n\n En aspekt som kritiserats \u00e4r att situationsanpassat ledarskap enbart behandlar ledarens agerande. Medarbetarens agerande och relationen dem emellan \u00e4r inte i fokus. Annan kritik \u00e4r \u00e4ven att ledarskapsstil inbegriper mycket mer \u00e4n beslutsfattande, vilket f\u00f6r att situationsanpassat ledarskap l\u00e4mnar \u00f6vriga delar av ledarskapet d\u00e4rh\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n K\u00e4lla: Blanchard och Hersey <\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Att vara ledare \u00e4r inte l\u00e4tt, speciellt inte om man tittar p\u00e5 situationsanpassat ledarskap. Teorin bygger p\u00e5 att ledare ska vara flexibla i sitt ledarskap baserat p\u00e5 vilken typ av individ och situation det handlar om, d\u00e5 alla \u00e4r olika och fungerar p\u00e5 olika s\u00e4tta (inre och yttre motivationsfaktorer) En situationsanpassad ledare \u00e4r s\u00e5ledes en […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":1519,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"wds_primary_category":3,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[17],"class_list":["post-1291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hrblogg","tag-ledarskap"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1291"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1291\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1519"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roirekrytering.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Delegerande<\/h2>\n\n\n\n
Kritik<\/h2>\n\n\n\n