HR:forum med fokus på HRs utveckling

Vårt senaste HR:forum hade vi i samarbete med SPP. Föreläsare var Krister Jönsson, Interim Manager på SAAB och deltagarna bestod som vanligt av HR-ansvariga från näringslivet i Skåne. Ämnet var HRs utveckling och framtid.

Fram till 2000 sökte HR sin roll. Vilka ska HR rapportera till? Ska HR ingå i ledningsgruppen eller inte? Att se HR som en strategisk partner var inte alltid så vanligt och personalcheferna fick kämpa hårt för att få gehör. Mycket av grunden till svårigheterna var att det inte fanns någon teori kring HRs roll i organisationen. När Dave Ulrichs teori kring HR som en tredelad funktion med strategisk partner, HR-center och corporate HR växte fram var Krister med och gjorde HR-transformationer för bland annat Astra Draco, Eon (från början Sydkraft), Sony Ericsson, Vattenfall och nu som interim manager med SAABs köp av Kockums.

Modellen bygger på att en förutsättning för att göra HR till en strategisk funktion är att någon del lyftas bort från den traditionella personalchefsrollen som innehåller i stort sätt alla delar av HR. Frågan ”vad gör du på jobbet” fick lätt ett flummigt svar som ”lite allt möjligt runt människor” vilket inte direkt gav HR den strategiskt viktiga roll som organisationen mår bra av att den har. Att som personalchef behöva förstå att HR är brett och att det är omöjligt att vara riktigt bra på allt var svårt för många och att vänja personalen och cheferna vid att rikta sina frågor till en HR-center istället för direkt till den sköna killen/tjejen i korridoren som hade koll på allt har varit svårt och har krävt personalchefer som vågar visa riktningen och kan vända sitt eget beteende. Beteenden visade sig vara det viktigaste vid förändringsarbetet och har påverkat mycket av utfallet i olika organisationer. Kristers råd till HR-personer oavsett storleken på organisationen är att fundera kring vad du är bra på och se över möjligheterna att outsourca eller på annat sätt lösa det du faktiskt inte är bäst på. Ett annat råd från Krister är att alltid räkna på vilka ekonomiska genomslag dina aktiviteter har. Vilket ekonomiskt genomslag får ledarskapsprogrammet eller hur mycket kan organisationen tjäna på att lokalisera sin verksamhet till Malmö istället för Sösdala genom att bli en mer attraktiv arbetsgivare gentemot de specialister som verksamheten kommer att kräva?

Våga ha en åsikt och lär dig ledningsgruppens språk om du vill tillhöra den samt få de andras förtroende. HR-chefen är lika ansvarig för produktionen som den produktionsansvariga chefen. Även om det är ansträngande att lära sig ekonomiska termer så är det helt nödvändigt för att förstå verksamheten och kunna få igenom idéer. Om du själv är förberedd och säker så övertygar du lättare och är beredd på det motstånd som kan komma. Idag är HR allt oftare en självklar samarbetspartner vid stora affärer eller förändringar i organisationen och därmed har synen på rollen förändrats väldigt mycket på tio år.

Det var tydligt på dagens HR-forum att det ska bli spännande att följa och vara en del av den fortsatta utvecklingen inom HR.

Emelie Nilsson
roi:recruit