Transformationsresor kräver tydligt ledarskap med mycket hjärta

På höstens första HRforum föreläste Patricia Sörensen, vd på Helsingborgsbaserade Råå S, som tillverkar och marknadsför innovativa nikotinpåsar. När Patricia tillträdde som vd i september 2023 inledde hon en omfattande treårig förändringsresa som utgör början på en helt ny era för Råå S. På HRforum delade hon med sig av sina erfarenheter från det intensiva första året på en förändringsresa som stakar ut en helt ny riktning för Råå S.

Patricia kom in som konsult och coach till cheferna på Råå S i början av 2023, med syftet var att stötta cheferna med transformation, tydlighet, förenklad ledning och styrning i en rörig situation. Ett drygt halvår senare tackade hon ja till att bli Råå S vd.

−Råå S grundades 2011 och har sedan dess expanderat i snabb takt. När jag tillträdde som vd var hela verksamheten i behov av förändring och omstrukturering. Jag inledde därför en treårig förändringsresa som innefattar alltifrån att hantera gamla revisioner till att utbilda chefer och lägga om pusslet i vår bemanning, säger Patricia Sörensen, som är beteendevetare och har drygt 25 års erfarenhet av förändringsledning och strukturella transformationer samt operativt och taktiskt ledarskap i storskaliga organisationer.

Att aldrig stå i vägen för utveckling

Förändringsresan inleddes med att hon backade bandet tre år tillbaka i tiden för att kunna åtgärda det som inte blivit gjort och korrigera det som behövde korrigeras. Utgångspunkten i förändringsarbetet var Kotters 8-stegsmodell och förändringsarbetet gav snabbt resultat i en organisation med ett stort uppdämt behov av tydlig ledning och styrning. Patricia Sörensen planerade bland annat in fyra tillfällen under 2024 då Råå S stänger produktionen och samlas för att diskutera företagets visioner, strukturer, säkerhet, produktkvalitet, produktion, rutiner, självledarskap och vägen framåt.

−Vid den här typen av storskalig och långsiktig transformation är det nödvändigt att verkligen våga vara chef men samtidigt leda med ett stort hjärta. Det handlar om att fatta väl grundade beslut, kunna stå för dem och motivera dem för medarbetarna och att aldrig stå i vägen för utveckling, säger hon.

En nystart för hela verksamheten

En nära samverkan med HR och Råå S ledningsgrupp är viktiga förutsättningar för att den intensiva förändringsresan ska kunna genomföras.

−Det senaste året har varit otroligt krävande, vi har vänt på varje sten i organisationen för att kunna ett omtag om hela verksamheten. Jag har haft otroligt mycket hjälp av min ledningsgrupp, som är lojal och engagerad. För att inte riskera att ledningsgruppen blir utbränd är det viktigt att vara flexibel och successivt kunna justera vår tidsplan vid behov, säger Patricia Sörensen.

Intresset för föreläsningen var stort och många deltagare ställde frågor efteråt. Ett budskap som Patricia Sörensen hoppas att publiken tar med sig är vikten av ett symboliskt ledarskap med fokus på att bygga teamkänsla och skapa trygghet i organisationen. Det utgör i sin tur grunden för verksamhetens förutsättningar att lyckas framöver.

Har du frågor till Patricia eller vill veta mer om HRforum– tveka inte att höra av dig!

Glöm inte att följa oss på sociala medier där vi bjuder på massa härlig inspiration inom HR och rekrytering!