Del 3 i serien om Företagskultur och Värderingar
Företagskultur och värderingar är ett viktigt fundament för framgång
Tydlighet kring kultur och värderingar ger trygghet, och trygga medarbetare lägger sin tid och energi på rätt saker. För många medarbetare är ett företags kultur och värderingar helt avgörande för trivseln, och i förlängningen en förutsättning för att kunna prestera. Det anser Niclas Wate, Roi Rekryterings vd och grundare.
Han anser att företagskulturen och värderingarna bör genomsyra allt ett företag tar sig an, det ger bland annat god effekt när man väver in det i rekryteringsprocessens olika delar.
–Företagskulturen bör tydligt kommuniceras redan i jobbannonsen och därefter löpa som en röd tråd vidare i intervjuer, introduktionsprogram och i vardagen. Jag betraktar kultur och värderingar som ett ramverk som stöttar vid beslut, men det ger även medarbetare frihet att ta egna initiativ, säger Niclas, som för tio år sedan grundade Roi Rekrytering, ett av Sveriges första RecTech företag som kombinerar mänsklig rekryteringskompetens med avancerad teknologi.
Arbetar man aktivt med värderingar och det beteende man önskar och inte önskar, så kan företag undvika detaljstyrning.
–Ett aktivt värderingsarbete blir som ett ramverk och är en särskilt viktig faktor för engagemang och positiv involvering om man har erfarna och seniora resurser i arbetsstyrkan. Det ger bra förutsättningar för att kunna behålla värdefull personal och utrymmet till initiativ stöttar en snabbare tillväxt, säger Niclas.
Komplettera magkänslan med referenser
–Många säger att värderingarna sitter i väggarna på en arbetsplats, men funderar man på att börja på en ny arbetsplats tycker jag att man ska komplettera sin magkänsla genom att ta referenser på sin potentiella nya arbetsgivare. Gärna både ett samtal med någon som jobbar där nu, helst någon som har samma chef, och även någon som nyligen slutat och står mer fritt att uttrycka sin syn. Att få deras inspel på kultur, efterlevnad av värderingar och hur man behandlar varandra på arbetsplatsen kan ge en god insyn i vad man ger sig in på, säger Niclas.
Han understryker att ett företags kultur och värderingar måste vara grundat i nyckelpersoners beteende.
–Medarbetare snappar raskt upp om det finns avvikelser mellan hur bolagets ledare beter sig i jämförelse med vad som kommuniceras ut kring värderingar. För att värderingarna inte ska reduceras till några ord på hemsidan eller på väggen i receptionen så är det ledningens vardagliga beteende som utgör skillnaden. Det är ingen slump att många framgångsrika tillväxtbolag aktivt arbetat med kultur och värderingar redan i en tidig fas då det visat ge stor kraft när det börjar sitta, säger Niclas.
Denna bloggartikel är del 3 av 4 i serien om Värderingar och företagskultur
Läs gärna:
Del 1. Därför är det viktigt med en sund företagskultur och starka värderingar
Del 2.Värderingar som efterlevs i praktiken väger tungt i rekryteringssammanhang
