Genom att implementera understödjande ledarskap i en organisation fokuserar ledaren på att låta medarbetaren arbeta självständig i största möjliga mån efter att grundlinjerna för arbetets riktigt är fastlagd.
Ledaren hjälper till som en konsulterande roll när det uppstår hinder, men det är medarbetaren som fattar de dagliga besluten.
Ofta behöver medarbetaren en del support i arbetets gång (då träder ledaren in i sin ”konsultroll”) men det är fortfarande medarbetaren som fattar besluten.
Denna typ av ledarskap lämpar sig bäst på medarbetare som har erfarenhet av sitt arbete, engagemang för företaget och ett stabilt självförtroende.
Än en gång så är det farligt att generalisera och alla är olika, det kan även vara farligt att bara hålla sig till en typ av ledarstil då det ofta även kan baseras på de olika arbetsuppgifterna en medarbetare har.